什么才是华为一级供应商福昌集团倒闭的真相?值得电动车行业思考

来源:中国电动车网    2015-10-12  浏览38641次  

[摘要]深圳福昌科技公司倒闭事件已经过去三天,无论是供应商还是员工都还未得到妥善满意的解决方案。

 

深圳福昌科技公司倒闭事件已经过去三天,无论是供应商还是员工都还未得到妥善满意的解决方案。

 

而福昌公司只不过是供应链公司倒闭大潮中的冰山一角,事实上,在以硬件生产加工闻名的珠三角地区,类似的情况时有发生。在福昌之前,一家给惠普提供塑料外壳的模具生产商也宣告倒闭,供货商的欠款仍未还上。但像福昌这种中上游的供应商倒闭情况并不多见。

 

倒闭前想上市?

 

福昌成立于1997年,是深圳的明星企业,主要生产手机壳的上盖、下盖、中框,以及机顶盒配件,为中兴、华为、TCL等手机厂商供应手机配件。在行业内,其基本属于中上流的公司。

 

根据公司内部10月8日贴出的公告,此次倒闭是由于涉讼、银行收贷所造成。

 

深圳市市场监督管理局2014年报告显示,在2014年福昌的债务情况已经相当严重:2014年福昌电子技术有限公司营业收入4.59亿元、净利润1905万元,负债5.6亿元。

 

然而,根据企业信用信息公示系统,福昌电子技术有限公司在7月份之前仍然为陈金色一人独资,一直以来也并未进行股份制变更。并且福昌伟业因未提交2014年年度报告而被列入经营异常名录。

 

上市是福昌公司为掩盖债务而制造的幌子,倒闭背后的事实真相新闻媒体仍在调查。而我们从此事中可以看到的是:无论是否故意破产,无可否认的是硬件代工行业正在经历一场前所未有的寒潮。业内人士分析,3C市场竞争加剧、产品迭代加速,市场对创新乏力的供应商淘汰作用明显。

 

最后一点也是最重要一点,缺乏创新力是根本原因。反观电动车,行业分析师对目前的电动车产业观察的几点看法,值得思考,笔者摘录如下。

 

'信息化的车轮把世界碾压成了一个扁平的舞台,在电动车行业,自6.1小牛发布会,6.15京东众筹后,嘿车、得威,再到近期的璞物、一威纷纷举办发布会,大讲特讲互联网,面对“你方唱罢我登场”带来的眩晕,一向本分踏实的我们似乎有点坐不住了!。不管今天的“互联网+”概念炒得有多火,最后还得九九归一,线上和线下一体化。

 

下面的“两个思想”总结了当下的电动车行业,以飨读者:

 

尊重常识:切勿神化互联网思维

 

当下的小米、雕爷等大批互联网企业制造出的销售特例,神化了互联网思维,很多人以为只要化身互联网,天上就会有掉馅饼的事情。

 

其实,今天的移动互联网,基本上就相当于一种技术手段,就像当初我们用了几百年的算盘一样,后来终于有了电脑,我们用电脑取代了算盘。那么,工具替换了,是不是计算方式和内容就没有了呢?恰恰错了,计算方式和内容永远存在,“天有大算盘,人有小九九”,道理就是这样简单,当电动车企业家慢慢接受了移动互联网这个常识和这些技术以后,下一步就不是“互联网+”了,而是“电动车+互联网”。

 

O2O不应该只是“从线上到线下”的概念,而更应该强调“从线下到线上”。任何一个企业要插上互联网的翅膀,最后要往后走的时候,衡量你本事的不是提一个飘忽的概念,而是在服务客户的“最后一公里”(编者注:原意指完成长途跋涉的最后一段里程,被引申为完成一件事情的时候,最后的而且是关键性的步骤,通常还说明此步骤充满困难),从这个意义上讲电动车企业家们绝对不要轻视和丢掉自己的真理,就是几十年积累下来的东西,包括好的产品和服务,这才是硬道理,这就是常识。

 

敬畏规律:用1%的差异去创造100%的市场

 

透过现象看本质,环境变了,机会也变了,如今是产能过剩,成本上升,利润下滑。当我们今天面临总需求小于总供给(电三、电四、自行车的崛起)的市场,打价格战、以旧换新、广场活动、买赠,这些传统营销方式都失效了。

 

为什么很多电动车老板说“不降价促销卖不出去,降价又没有利润”,答案很简单,你一定是就产品卖产品,这是一种低效的营销方法。很多企业家又说,电动车产品同质化严重到底怎么卖?当你无法改变产品就改变对产品的看法,用1%的差异去创造100%的市场。

 

那什么是规律?回归人性,电动车到底是工具还是什么?如果是工具就要进行需求细分,运用吸销思维,改变过去的推销思维。什么又是吸销思维?举例,去头屑海飞丝,头发柔顺飘柔,我想说的意思是海飞丝头发不柔顺,一样柔顺,飘柔不去头屑,一样去头屑。这就是吸销思维。当我们提到锂电车的时候想到松吉锂电车,那当我们在谈论质量、续航、安全和性价比等等方面的时候,我们在谈论什么?

 

回归本质:还原一辆电动车本来的样子

 

电动车行业的本质到底是什么?提到电动车我们联想到什么?送水、送快递,其实我认为电动车就是代步工具,没有什么身份象征。如果全民都在用电动车,低端人群与高端人群是冲突的。诺基亚手机既卖给高端人群又卖给低端人群,大小通吃,可能吗?什么是战略?战略就是放弃,放弃自己该放弃的,这一点很重要。娃哈哈当年推出娃哈哈童装,结果是败得一塌糊涂。原因就是没有认清本质,自信的认为娃哈哈这么成功,做娃哈哈童装一定成功。

 

在业内,松吉电动车专注锂电车研发和推广使之成为该领域的引领者,它的经验值得借鉴。从一辆车最本质的安全、续航、外观、舒适、动力出发,全车采用铝合金材质降低重量,增强强度,可以折叠随身携带,快拆秒换电池,给予了人们极大的方便,同时应用智能科技,让电动车的使用更方便,更快捷、更轻松。激发消费者原本没有发现的需求,使之风靡,成为了一种新的消费时尚。由此发现,回归本质,会让我们得到更多创新的灵感。

 

尊重常识,敬畏规律,认清本质,电动车行业的转型升级之路曲折而漫长,也许创新力是最好的探路者。

 

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全部评论 PINGLUN

    陌上柳絮 2017-6-27 15:19:14

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